FAKTAPLUS.ID,|Jakarta, 3 Oktober 2026 — Rangkaian Latihan Kader II (LK II) Himpunan Mahasiswa Islam (HMI) pada Jumat, 3 Oktober 2026, memasuki pembahasan yang menempatkan persoalan solidaritas, kepemimpinan, dan tata kelola organisasi sebagai tantangan utama kader di tengah perubahan sosial yang semakin kompleks.
Dua materi yang dibahas, yakni Ashabiyah Ibnu Khaldun serta Kepemimpinan dan Manajemen Organisasi HMI Modern, tidak sekadar mengajak peserta memahami teori. Keduanya menjadi refleksi atas pertanyaan mendasar: apakah organisasi masih mampu mempertahankan solidaritas dan melahirkan kepemimpinan yang benar-benar bekerja untuk tujuan bersama?
Dalam pembahasan Ashabiyah, pemikiran Ibnu Khaldun digunakan untuk membaca hubungan antara solidaritas sosial dan keberlangsungan sebuah masyarakat. Ashabiyah dipahami bukan sekadar ikatan emosional antarkelompok, melainkan kekuatan kolektif yang tumbuh dari tujuan bersama, kepercayaan, rasa keadilan, dan kesediaan mengambil tanggung jawab.
Sebaliknya, ketika solidaritas melemah dan kepentingan individual mulai mendominasi, sebuah kelompok berpotensi memasuki fase kemunduran. Ketimpangan, korupsi, hilangnya kepercayaan, serta lemahnya institusi menjadi gejala yang dapat mempercepat proses tersebut.
Perspektif ini menjadi relevan bagi HMI. Organisasi yang dibangun atas semangat intelektual dan perjuangan sosial tidak cukup hanya mengandalkan romantisme sejarah atau kebesaran nama organisasi. Solidaritas kader harus diterjemahkan ke dalam kapasitas intelektual, keberanian mengambil sikap, serta tindakan konkret menjawab persoalan masyarakat.
Dengan kata lain, ashabiyah tanpa kapasitas hanya akan menjadi solidaritas yang kosong; sementara kapasitas tanpa solidaritas berisiko berubah menjadi ambisi individual.
Pembahasan kemudian bergerak pada tema kepemimpinan dan manajemen organisasi HMI modern. Dalam materi ini, kepemimpinan tidak ditempatkan sebatas persoalan jabatan struktural ataupun kemampuan berbicara di depan forum.
Seorang pemimpin dituntut memiliki visi yang jelas, integritas, kemampuan komunikasi, kecakapan mengambil keputusan, kemampuan beradaptasi, serta keberanian mempertanggungjawabkan setiap keputusan yang diambil.
Kepemimpinan memberikan arah, sedangkan manajemen memastikan arah tersebut tidak berhenti sebagai gagasan. Perencanaan, pembagian tugas, pelaksanaan program, koordinasi, hingga evaluasi menjadi instrumen penting agar organisasi mampu bekerja secara efektif.
Tantangan organisasi modern, karena itu, tidak hanya terletak pada bagaimana memilih pemimpin, tetapi juga bagaimana membangun sistem yang memungkinkan kepemimpinan bekerja secara terukur dan dapat dipertanggungjawabkan.
Dalam konteks HMI, persoalan tersebut menjadi semakin penting. Perubahan teknologi, dinamika politik, tuntutan profesionalisme organisasi, serta kompleksitas persoalan sosial menuntut kader yang tidak hanya kritis secara pemikiran, tetapi juga kompeten dalam mengelola organisasi.
Kader tidak cukup menjadi pengkritik keadaan. Mereka dituntut mampu mengorganisasi gagasan, mengelola sumber daya, membangun jejaring, menyelesaikan konflik, mengambil keputusan, dan memastikan setiap agenda menghasilkan dampak.
Dua materi tersebut pada akhirnya bertemu pada satu titik: kualitas organisasi sangat ditentukan oleh kualitas manusia yang menggerakkannya.
Solidaritas tanpa kepemimpinan akan kehilangan arah. Kepemimpinan tanpa integritas akan kehilangan kepercayaan. Sementara manajemen tanpa visi hanya akan menghasilkan rutinitas administratif.
LK II HMI melalui pembahasan ini menempatkan kaderisasi bukan sekadar sebagai proses transfer pengetahuan, tetapi sebagai ruang untuk menguji kesiapan kader menghadapi tanggung jawab yang lebih besar.
Kader HMI ditantang untuk membangun solidaritas yang sehat, memperkuat kapasitas intelektual, menjaga integritas, berani mengambil tanggung jawab, serta mengubah gagasan menjadi kerja nyata.
Sebab, ukuran keberhasilan kader bukan semata-mata seberapa tinggi posisi yang berhasil diraih di dalam organisasi, melainkan seberapa besar gagasan, kepemimpinan, dan kerja kolektifnya mampu memberikan perubahan bagi organisasi dan masyarakat.
